【组织架构及定岗定编管理办法】在企业运营过程中，组织架构的合理设置与岗位编制的科学安排是确保企业高效运作、实现战略目标的重要基础。为了进一步规范公司内部管理流程，提升人力资源配置效率，特制定《组织架构与岗位编制管理规范》，以指导各部门在人员配置、职责划分及组织结构优化方面的具体操作。

本办法适用于公司所有部门及下属单位，涵盖组织架构的设计、调整、岗位设置、编制核定、职责划分等内容。通过系统化的管理机制，确保组织体系与企业发展阶段相匹配，实现资源的最优配置和管理效能的最大化。

一、组织架构设计原则

组织架构的设立应遵循以下基本原则：

1. 战略导向：组织架构应围绕企业战略目标进行设计，确保各层级职能与公司发展方向一致。

2. 权责清晰：明确各部门及岗位的职责范围，避免职责交叉或空白，提高管理效率。

3. 精简高效：根据业务实际需要合理设置机构，避免机构臃肿、人浮于事。

4. 灵活调整：根据外部环境变化和内部发展需求，适时对组织架构进行优化调整。

二、岗位编制管理要求

岗位编制是指根据企业业务规模、工作量及管理需要，对各类岗位的数量、级别及任职条件进行科学设定。岗位编制管理应做到：

1. 按需设岗：依据业务发展和实际工作需要设置岗位，杜绝因人设岗或岗位冗余。

2. 分类管理：根据岗位性质分为管理类、技术类、职能类、支持类等，实行差异化管理。

3. 动态调整：结合企业经营状况和业务发展情况，定期评估岗位编制合理性，及时进行调整。

4. 标准统一：建立岗位说明书制度，明确岗位职责、任职资格、考核标准等内容。

三、定岗定编流程

为确保岗位设置和编制核定的规范性，应按照以下流程执行：

1. 需求分析：由用人部门提出岗位增设或调整申请，说明理由及必要性。

2. 可行性评估：人力资源部门会同相关部门对申请进行审核，评估岗位设置的合理性及编制的可行性。

3. 审批决策：经公司管理层批准后，正式纳入组织架构管理。

4. 实施与反馈：岗位设置完成后，持续跟踪运行效果，收集反馈意见，不断优化调整。

四、监督与考核

为保障本办法的有效执行，应建立相应的监督与考核机制：

1. 定期检查：人力资源部门每季度对各部门岗位设置及编制执行情况进行核查。

2. 绩效评估：将岗位编制执行情况纳入部门负责人绩效考核内容。

3. 违规处理：对于未经审批擅自增设岗位或超编用工的行为，视情节轻重给予相应处理。

五、附则

本办法自发布之日起施行，由人力资源部负责解释和修订。各部门应严格遵守，共同推动企业组织管理体系的规范化、科学化建设。

通过本管理办法的实施，有助于构建更加清晰、高效的组织体系，为企业的可持续发展提供坚实的组织保障和人才支撑。