【老员工总喜欢指使新员工怎么办】在职场中，新员工刚入职时往往处于学习和适应阶段，而一些经验丰富的老员工可能会不自觉地将他们当作“工具人”，频繁指派任务、安排工作，甚至让新人承担本应由自己完成的工作。这种现象不仅影响新员工的正常成长，还可能破坏团队氛围，引发矛盾。

那么，面对这种情况，我们该如何应对呢？

首先，明确职责边界，建立清晰的工作流程。公司或部门应该有明确的岗位职责划分，避免出现“谁资历深就谁管”的潜规则。如果老员工越权指使新人，可以委婉但坚定地指出：“这部分工作我还不太熟悉，还是按流程来处理吧。”这样既维护了自身权益，也避免了冲突升级。

其次，增强沟通与反馈机制。新员工可以主动与上级或HR沟通，说明自己的困扰。比如：“最近有些任务是其他同事让我做的，但我对这些内容不太了解，担心做不好。”通过这种方式，可以让管理层意识到问题的存在，并及时介入协调。

再次，培养新员工的自我保护意识。很多新人因为害怕得罪人，不敢拒绝不合理的要求。其实，适当拒绝并不等于不合作，而是对自己工作的负责。要学会说“不”，并给出合理的理由，比如：“我现在手头还有几个任务没完成，可能无法立刻接手这个工作。”

此外，营造公平公正的团队文化。一个健康的团队应该鼓励协作而不是单方面压榨。老员工应当以身作则，帮助新人成长，而不是利用他们的资历优势。如果发现某些老员工长期存在“指使”行为，公司管理层应进行干预，防止这种不良风气蔓延。

最后，提升自身能力，争取话语权。新员工可以通过快速掌握技能、主动承担关键任务，逐渐赢得同事和领导的认可。一旦具备了一定的能力和影响力，就不容易被随意安排工作，反而能成为团队中的核心成员。

总之，面对老员工指使新员工的现象，不能一味忍让，也不能轻易对抗。正确的做法是理性沟通、明确边界、寻求支持、提升自我。只有这样，才能在职场中站稳脚跟，获得应有的尊重与发展空间。