【《诫勉谈话提纲》】在日常工作中，为了加强干部队伍建设、规范工作行为、提升责任意识，组织内部常会开展诫勉谈话。诫勉谈话是一种具有教育、提醒和警示作用的管理手段，旨在帮助相关人员正视问题、及时改正，防止小错酿成大祸。为此，制定一份科学、合理、有针对性的《诫勉谈话提纲》，是确保谈话取得实效的重要前提。

一、谈话目的

本次诫勉谈话的主要目的是：通过面对面交流，了解被谈话人存在的问题及其原因，明确整改方向，督促其增强责任意识，提高工作纪律性，避免类似问题再次发生。

二、谈话对象

根据实际情况，确定谈话对象为近期在工作中存在不足、影响团队氛围或工作进度的相关人员。谈话对象应具备一定的代表性，既能体现问题的普遍性，又能起到警示作用。

三、谈话时间与地点

谈话时间安排在工作日的上午或下午，确保被谈话人有足够的时间进行思考和回应。谈话地点应选择安静、私密的会议室或办公室，以营造严肃而尊重的谈话氛围。

四、谈话内容提纲

1. 开场说明

- 介绍本次谈话的目的、依据及意义，表明组织对干部成长的关心与重视。

- 强调谈话的严肃性和保密性，鼓励被谈话人坦诚沟通、如实反映情况。

2. 问题反馈

- 根据前期调查或群众反映，指出被谈话人在思想、作风、工作等方面存在的具体问题。

- 提供相关事例或数据支持，增强谈话的客观性和说服力。

3. 原因分析

- 引导被谈话人深入反思问题产生的根源，包括主观因素和客观环境的影响。

- 鼓励其从自身出发，查找不足，增强自我认知。

4. 整改要求

- 明确提出整改的具体要求和时限，如改进工作作风、加强学习、提升执行力等。

- 提出后续监督机制，确保整改措施落实到位。

5. 鼓励与支持

- 表达组织对被谈话人的信任和支持，鼓励其正视问题、积极改正。

- 提供必要的帮助和指导，帮助其尽快走出困境、重新振作。

五、谈话记录与后续跟进

1. 谈话结束后，由专人做好记录，并形成书面材料归档保存。

2. 被谈话人需提交书面检查或整改方案，由相关部门进行审核。

3. 在一定期限内，对整改情况进行跟踪回访，确保谈话效果落到实处。

六、注意事项

- 谈话过程中要保持客观公正，避免情绪化表达。

- 尊重被谈话人的人格尊严，避免使用不当言辞。

- 严格遵守保密原则，不得将谈话内容随意传播。

结语：

诫勉谈话不是目的，而是手段；不是惩罚，而是教育。通过科学合理的谈话提纲，可以有效提升谈话质量，促进干部健康成长，推动组织整体效能的提升。希望每一位干部都能以此次谈话为契机，认真反思、积极整改，为单位的发展贡献更大力量。