在现代企业管理中，追求卓越已成为企业发展的核心目标之一。《GB-Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》作为一项重要的国家标准，为企业实现卓越管理提供了科学的方法和指导。本文将围绕这一标准展开深入探讨，旨在帮助企业在实践中更好地理解和运用该指南。

首先，《GB-Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》是基于国际上广泛认可的卓越绩效模式而制定的。它不仅继承了国际先进管理理念，还结合了中国企业的实际情况和发展需求，形成了具有中国特色的质量管理和绩效评价体系。该标准强调以顾客为中心、持续改进以及社会责任感等原则，为企业提供了一套全面且系统的管理框架。

其次，在具体应用方面，《GB-Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》涵盖了领导作用、战略规划、顾客与市场、资源管理等多个维度，并通过一系列关键指标对企业的管理水平进行评估。这些指标覆盖了从高层决策到基层执行的各个环节，确保了整个组织能够高效运作并保持竞争力。同时，该标准鼓励企业建立学习型组织文化，不断吸收新知识和技术，提高自身创新能力。

此外，《GB-Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》还特别注重社会责任感的体现。在当今社会背景下，企业不仅要关注经济效益，更要积极履行环境保护、公益事业等方面的责任。通过遵循本指南的要求，企业可以在追求利润的同时为社会发展做出贡献，从而树立良好的品牌形象和社会声誉。

综上所述，《GB-Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》为企业提供了明确的方向指引和实用的操作方法。无论是初创型企业还是成熟的大公司，都可以从中受益匪浅。然而值得注意的是，在实际操作过程中需要根据自身特点灵活调整策略，并且持之以恒地推进各项措施落实到位。只有这样才能够真正实现卓越绩效，并在市场上占据有利地位。