【农商行上半年工作总结(34页)】2025年上半年，我行在上级主管部门的正确领导下，紧紧围绕“稳中求进、提质增效”的总体工作思路，深入贯彻落实国家金融政策和地方经济发展战略，全面加强内部管理，持续优化金融服务，稳步推进各项业务发展，取得了阶段性成果。现将上半年主要工作情况总结如下：

一、经营指标稳步增长，业务发展态势良好

2025年上半年，全行各项存款余额达到XX亿元，较年初增长XX%；各项贷款余额突破XX亿元，同比增长XX%。其中，个人贷款和小微企业贷款增长显著，分别同比增长XX%和XX%，充分体现了我行服务实体经济、支持小微企业的积极成效。

二、深化信贷结构调整，提升风险防控能力

在信贷业务方面，我行坚持“审慎经营、合规发展”的原则，持续优化信贷结构，重点支持农业产业化、农村基础设施建设及新型农业经营主体。同时，强化贷前调查、贷中审查和贷后管理，完善风险预警机制，有效防范和化解各类信贷风险，确保资产质量保持稳定。

三、推进数字化转型，提升金融服务效率

为适应金融科技发展趋势，我行加快推进智慧银行建设，大力推广手机银行、网上银行等线上服务平台，实现客户业务办理更加便捷高效。上半年，手机银行用户数同比增长XX%，线上交易笔数同比增长XX%，客户满意度进一步提升。

四、加强内部管理，提升运营效率

围绕“精细化管理、降本增效”的目标，我行持续推进内控体系建设，优化业务流程，强化成本管控。通过引入先进管理系统和技术手段，提高数据处理能力和决策效率，有效提升了整体运营水平。

五、强化队伍建设，提升员工综合素质

人才是发展的关键。上半年，我行注重员工培训与职业发展，组织开展了多期业务技能、合规管理、客户服务等方面的专题培训，进一步提升了员工的专业素养和服务意识。同时，健全激励机制，激发员工积极性和创造力，营造了良好的工作氛围。

六、履行社会责任，助力乡村振兴

作为地方金融主力军，我行积极履行社会责任，大力支持乡村振兴战略实施。通过设立专项信贷产品、开展金融知识宣传、参与乡村公益项目等方式，切实发挥金融支持“三农”发展的积极作用，赢得了社会各界的广泛认可。

七、存在的问题与不足

尽管上半年取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，当前仍存在一些问题和不足，如：部分网点服务效能有待提升，信贷资源分布不够均衡，数字化转型步伐还需加快，员工队伍素质和创新能力仍有提升空间等。对此，我们将认真分析原因，制定针对性措施加以改进。

八、下半年工作计划

下一步，我行将继续坚持以服务实体经济为导向，以高质量发展为目标，重点做好以下几项工作：

1. 深化业务创新，拓展多元化金融服务；

2. 加强风险防控，确保资产安全稳健；

3. 推动科技赋能，加快数字化转型步伐；

4. 强化内部管理，提升运营效率；

5. 注重人才培养，打造高素质员工队伍；

6. 践行社会责任，持续助力乡村振兴。

总之，2025年上半年，我行在各项工作中取得了一定成效，但也面临新的挑战。下半年，我们将继续保持奋发有为的精神状态，坚定信心，迎难而上，努力推动全行各项工作再上新台阶，为地方经济发展作出更大贡献。