【2015项目管理部工作总结范文】时光荏苒，转眼间2015年已悄然过去。在这一年里，项目管理部紧紧围绕公司整体发展战略，紧密配合各部门工作，积极推进各项项目的顺利实施，确保了公司各项任务的圆满完成。现将本年度的工作情况总结如下：

一、项目管理工作概况

2015年，项目管理部共参与并管理了XX个重点项目，涵盖技术研发、产品推广、市场拓展等多个领域。全年累计完成项目立项XX项，完成率达95%以上，项目进度控制良好，整体运行平稳有序。

二、主要工作成果

1. 项目计划与执行优化

本年度，项目管理部进一步完善了项目管理制度，细化了项目流程，提高了项目执行效率。通过引入科学的项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，使项目进度更加清晰可控，有效提升了团队协作效率。

2. 跨部门协同能力提升

在项目推进过程中，项目管理部积极协调技术、市场、财务、采购等多部门资源，加强沟通与配合，确保了各环节无缝衔接。特别是在重大项目的实施中，发挥了重要的组织和协调作用。

3. 项目风险防控机制建设

针对项目执行过程中可能出现的风险，项目管理部建立了完善的预警机制和应对预案，增强了项目管理的前瞻性与应变能力。全年未发生重大项目延误或质量事故，保障了公司利益和客户满意度。

三、存在的问题与不足

尽管我们在项目管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足：

1. 人员配置与专业能力有待加强

部分项目管理人员经验不足，专业能力有待提升，影响了部分项目的推进效率。

2. 信息化管理水平仍需提高

当前项目管理的信息系统功能尚不完善，数据共享和信息整合能力有待加强，影响了管理效率和决策水平。

四、2016年工作计划与展望

针对上述问题，项目管理部将在新的一年里重点做好以下几方面工作：

1. 加强团队建设与人才培养

通过内部培训、外部学习等方式，提升项目管理人员的专业能力和综合素质，打造一支高效、专业的项目管理团队。

2. 推进信息化建设

引入先进的项目管理软件，提升项目管理的自动化和智能化水平，实现数据实时共享与动态监控。

3. 强化项目全过程管理

从立项、执行到验收，全面把控项目质量与进度，确保每一个项目都能高质量、高效率地完成。

五、结语

2015年是项目管理部不断成长和进步的一年，我们收获了宝贵的经验，也积累了丰富的实践成果。展望2016年，我们将继续以高度的责任感和使命感，不断提升项目管理能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

项目管理部

2015年12月