【2018年工厂班组长年终工作总结范文】时光荏苒，转眼间2018年已悄然过去。作为一名工厂的班组长，这一年里我在生产一线不断摸索、积累经验，带领团队完成了一个又一个生产任务，也经历了许多挑战与成长。回顾这一年的工作，既有收获也有不足，现将本年度的工作情况总结如下：

一、生产任务完成情况

在公司整体安排下，我所负责的班组全年共完成生产任务XX批次，产品合格率达到98.5%以上，较去年有所提升。面对订单量增加、人员流动频繁等困难，我们通过合理排班、优化作业流程，确保了生产进度和产品质量。特别是在下半年的高峰期，班组成员齐心协力，加班加点，圆满完成了各项生产指标。

二、安全管理方面

安全是生产的前提，也是班组工作的重中之重。一年来，我始终坚持“安全第一”的原则，严格执行公司的安全管理制度，定期组织安全培训和隐患排查。针对车间存在的安全隐患，及时上报并协助整改，全年未发生一起安全事故，为班组营造了一个安全、稳定的作业环境。

三、团队建设与人员管理

作为班组长，我深知团队凝聚力的重要性。在日常工作中，我注重与员工之间的沟通交流，了解他们的思想动态和实际困难，积极帮助解决工作和生活中的问题。同时，我也注重培养新员工，通过“老带新”的方式，使新人尽快适应岗位要求。全年班组人员稳定，离职率控制在5%以内，团队整体战斗力显著增强。

四、质量控制与工艺改进

在质量管理方面，我严格按照公司制定的工艺标准执行操作，坚持“自检、互检、专检”制度，确保每一道工序都符合要求。同时，结合生产实际情况，提出了一些小改小革的建议，如优化设备操作流程、改善物料摆放方式等，有效提高了生产效率和产品质量。

五、存在的不足与改进方向

尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足之处。例如，在人员管理上还不够细致，对个别员工的思想引导有待加强；在应对突发情况时，应急处理能力还有待提高。今后我将继续加强学习，提升自身的管理能力和专业水平，努力打造一支更加高效、团结的生产队伍。

六、2019年工作计划

新的一年，我将以更加饱满的热情投入到工作中，进一步完善班组管理制度，强化安全意识，提升团队执行力。同时，积极参与公司组织的各项培训活动，不断提高自身综合素质，争取在新的一年里取得更好的成绩。

总之，2018年是充实而有意义的一年，感谢公司领导的信任与支持，也感谢班组每一位成员的辛勤付出。展望未来，我将继续以高度的责任感和使命感，带领团队迎接新的挑战，为企业的发展贡献自己的力量。