培训学校财务管理制度28539
为了确保培训学校的财务运作规范、透明且高效，特制定本财务管理制度。本制度旨在明确财务管理流程，加强资金监管，提高财务管理水平，保障学校各项工作的顺利开展。
一、预算管理
1. 年度预算编制
每学年初，由财务部门牵头组织各部门编制年度预算计划。预算需涵盖教学活动、行政开支、师资培训、设备采购等各方面支出，并提交校长办公会审批。
2. 预算执行与调整
各部门应严格按照预算执行，确因特殊情况需要调整预算的，须提前提交书面申请并经审批后方可实施。
二、收入管理
1. 学费及其他收费
学费及其它费用的收取必须严格按照物价部门核准的标准执行，并及时入账。所有收费票据需统一管理，严禁私自印制或使用无效票据。
2. 捐赠与赞助
接受的社会捐赠和企业赞助款项需专款专用，不得挪作他用。财务部门需定期向校领导汇报捐赠资金的使用情况。
三、支出管理
1. 报销流程
所有支出均需经过严格的审批程序。员工报销时需提供真实有效的发票及相关凭证，经部门负责人审核后交由财务部门复核支付。
2. 大额支出审批
单笔金额超过一定限额（如5万元）的大额支出需上报校长办公会讨论决定，并记录备案。
四、资产管理
1. 固定资产登记
对于学校购置的各类固定资产（如电脑、桌椅等），需建立详细的台账，定期盘点，确保账实相符。
2. 低值易耗品管理
低值易耗品的采购需遵循“先申请后购买”的原则，领用时需登记造册，避免浪费。
五、审计与监督
1. 内部审计
定期进行内部审计，检查财务数据的真实性和准确性，发现问题及时整改。
2. 外部审计
每年聘请第三方会计师事务所对学校财务状况进行全面审计，出具审计报告。
六、责任追究
对于违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
通过以上措施，我们期望能够构建一个健康稳定的财务管理体系，为培训学校的长远发展奠定坚实的基础。
希望这篇内容能满足您的需求！如果有其他问题或需要进一步修改，请随时告知。
