在现代企业运营中，销售人员是推动业务增长的核心力量。为了激励员工的积极性并确保公司的持续发展，制定一套科学合理的工资待遇及销售提成管理制度显得尤为重要。以下是我们公司为销售人员量身定制的一套管理方案。

一、基本工资待遇

我们首先保证每位销售人员的基本生活保障。因此，公司为所有销售人员提供具有竞争力的基本薪资。这一部分薪资将根据市场行情以及行业标准定期调整，以确保员工能够获得公平合理的报酬。

二、绩效奖金体系

除了固定的基本工资外，公司还设立了多层次的绩效奖金体系。这一体系旨在鼓励员工积极完成既定目标，并对超出预期的表现给予奖励。绩效奖金的具体数额会依据个人业绩、团队贡献以及公司整体业绩等因素综合评定。

三、销售提成制度

销售提成是激励销售人员的重要手段之一。我们的提成制度设计如下：

1. 基础提成：对于达到或超过最低销售指标的员工，公司将按照销售额的一定比例支付提成。

2. 超额提成：当员工的销售额超出设定的目标时，超出部分将按照更高的比例计算提成，以此来进一步激励高绩效员工。

3. 长期合作奖励：对于那些能够维持长期合作关系的老客户，公司将额外提供奖励，以表彰其稳定而优质的业务表现。

四、培训与发展机会

为了让销售人员不断提升自我，公司提供了丰富的培训课程和发展计划。通过这些资源的支持，员工不仅可以在专业技能上有所提升，还能增强自身的市场洞察力和谈判技巧。

五、健康福利与工作环境

良好的工作环境和健康的体魄同样重要。公司致力于为每一位员工创造一个舒适且充满活力的工作空间，并提供必要的健康检查和其他相关福利措施。

综上所述，这套销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案旨在通过公平透明的方式激发员工潜能，同时促进企业与员工之间的共赢关系。我们相信，这样的制度不仅能吸引优秀人才加入，更能帮助公司实现长远发展目标。